一道工序控制不到位，整条生产线出品的都是问题奶！牛奶浪费了，包装浪费了，设备浪费了，人力浪费了，机会浪费了——此时，生产是负数，收入是负数。问题奶如果溜出工厂，流到市场，顾客索赔，商家退货，媒体暴光，舆论抨击，政府问责……特别是买过问题产品的消费者，不仅不再回头消费，而且会一传十、十传百，带来的负面影响非常大——此时，营销是负数，品牌是负数，广告也是负数。当质量与广告方向相反的时候，广告不仅是一种浪费，而且是一根“催命索”：广告越好，死得越快。评名牌，不如争民牌；拿奖杯，不如树口碑。“金杯银杯，不如消费者的口碑；金奖银奖，不如消费者的夸奖”。

      产品不出问题，只是质量的最低标准；产品满足需求，才是质量的最高标准。我们要把检验口径放到市场链的末端：根据最终拿到的市场和消费者的反馈来评功判过。有问题就拿“差额工资”，没问题就拿“全额工资”，成效卓著就拿“超额工资”，铸成大过就拿“负数工资”。检验质量的惟一标准，应该从这句老话中寻找：天地之间有杆秤，那秤砣就是老百姓。

　　全面质量管理的核心思想是“一个中心”：企业的一切活动都围绕质量来进行。全面质量管理的基本特点是“三全”：全面，全员，全过程。质量控制涵盖检验阶段、制造阶段、设计阶段。质量是设计出来的、生产出来的，不是检验出来的，检验只是事后补救的“降落伞”。 

 

　　质量是企业所有人的共同责任。凡是影响质量的人，一定要承担后果：与后果挂钩的责任是到位的，与后果脱钩的责任是苍白的。如果在出现质量事故时，股东赔钱，经营者、管理者受罚，生产者、肇事者却工资照拿，待遇照要，没有“战战兢兢”之态，那就很不正常。为什么有那么多企业家跳楼？因为他不仅要为企业承担经济责任，而且要承担法律责任：倾家荡产，妻离子散，精神崩溃，牢狱之灾。要想为质量提供“铁的靠山”，光有企业家一个人的“跳楼机制”是不够的，必须建立面向全员的“跳闸机制”：每出现一次质量事故，都要问责到所有相关层面——班组承担多少，车间承担多少，工厂承担多少，事业本部承担多少，集团公司承担多少……要让责任最大（最直接）的那个单元，吞下最多的苦果。 

     在质量函数中，人是最主要的变量。当人是负数的时候，质量必然是负数。在紧密依存的集体协作中，班组里只要出现一个“负数人”，其他人的劳动往往就会被变性为“负值”——这里没有“负负得正”，只有“一负百负”。决定人的正负的是什么？是态度，也是方法。责任心不强是负数，知识技能不过关也是负数。

      要想实现质量没有负数，首先要做到没有“负数人”。要想做到没有“负数人”，办法只有一个：谁创造的负数，谁负责吞下。

  　“编筐编篓，重在收口”。年底前，我们是否也该像运动员一样铆劲儿冲刺：大干130天——管理人员大学习，操作人员大练兵，开创质量新纪元！

        北重机械生产的三维柔性焊接平台的五个工作面都有100x100 mm（D28系列）或50x50mm（D16系列）的带有网格标注的孔。其五个面的平面、平行、垂直公差精度以及孔与孔的位置精度都是非常高的，保证在台面上的定位和台面与其它模块之间的组合都具有足够的使用精度要求。北重机械生产的三维柔性焊接平台的尺寸从1000x1000mm到4000x2000mm可以任意选择，特殊尺寸可以定做。

    北重三维焊接平台工装夹具是专为焊接制品的制造而设计的通用夹具;北重焊接平台夹具用于焊接十分方便、灵活、精确，与传统的焊接方式先进许多。

北重三维孔系组合柔性焊接工艺装备。

北重公司致力于三维焊接平台,三维柔性焊接平台,焊接平台,柔性焊接平台划线平台，铸铁焊接平台，T型槽平台，铆焊平台，电机试验平台，铸铁平台，装配平台，检验平台，落地镗床工作台，镗铣床工作台，电机试验平台，T型槽工作台，铸铁地轨，机床铸件，大型机床铸件，机床工作台T型槽平台、落地镗工作台、装配平台、焊接平台、机床工作台、T型槽工作台、电机试验平台、划线平台、检验平台、铆焊平台、试验铁地板、三维焊接平台、大理石平台等机床铸件,铸铁平台,铸铁平板量具产品的生产开发，为我国的机械装备事业提供强有力的产品配套服务。真诚与生产加工制造厂家精诚合作，互惠互利，共创未来！

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